短記初玩 The Colonists (大殖民者)桌遊

這幾天花了幾天的時間玩的遊戲是 The Colonists (大殖民者). 是的,的確花了幾天時間,一天玩一部分

這遊戲給我聯想到幾個玩過的遊戲, 分別是農家樂和Glen More II: Chronicles. 有玩桌遊的人可能對農家樂不陌生,就不多說了. Glen More II也是需要經營自己的clan (氏族), 而大殖民者則是經營自己的社區(community), 這是兩者相似的地方. 不過大殖民者似乎更複雜點

配件超級多 豆腐盒子再度出籠

我們第一次試玩一個era是拿來了解規則. 雖然是了解規則, 我們並沒有根據遊戲提供的introductory game去玩,而是了解規則後, 自己試玩.  正式開玩時本來決定只玩個兩個era, 而且說要分兩天玩, 沒想到第一天就把兩個era玩完了, 還把12格都蓋滿了, 臨時決定"保留遊戲"翻面去把四個era都玩完. 當然啦! 第三和第四era留到隔天再戰.  



繼上次玩Gallerist和Alma Mater玩到廢寢與忘食, 這次也玩到忘食: 玩完era 2 已經超過晚餐時間, 卻連煮都還沒開始煮!

喜歡經營類遊戲的朋友應該會喜歡. 這個可以蠻多變化的, 例如說, 一般供應區*是由六角形的板拼成的, 單這部分就很多變化的可能. 另外就是,每次有不同的殖民(colony overview): 總共有九張,但只會有四張或至多五張(如果玩到第三era或以後,在第三era會加進去第五張).  即便哪些張殖民卡和每次的三個六角板都是用抽的, 這個遊戲要考慮的不少, 不會讓我覺得有太多隨機或運氣的成分 (我們不是太喜歡隨機成分太濃厚的遊戲). 

另外這遊戲可以自己一個人玩, 算是頗有彈性的一個遊戲. 時間不多的話就玩個era就好,但玩比較多era可以為後面的打基礎, 會有不同的考量, 長期經營vs.短期獲利? 大概算是這遊戲隱含的learning point吧?


*我個人認為那些地方就是所謂的殖民地, 從殖民地取得各項資源建設自己的社區, 因此這遊戲叫做大殖民者. 當然啦,這是我個人臆測而已

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BGG上: 難度4.09

總體排名: 435
機制: 

• Area MovementCard DraftingHand ManagementModular BoardTile PlacementWorker Placement

(雜記) 桌遊購買, 也記Pandemic (board game)

(雜記) 桌遊購買, 也記Pandemic (board game)

一開始接觸桌遊,是某次參加workshop, 當中使用到桌遊 Pandemic (the board game), 當時聯想到可以用到課堂上, 於是後來申請了一個小小的grant補助, 買了幾副Pandemic, 利用暑假時, 認真的想了一下怎麼把桌遊結合在教材裡, 設計了兩個作業跟該桌遊結合. 那年暑假, 爸媽來找, 當然也被我"拖下水" "陪玩"(誤)當白老鼠(正),更改一些規則, 讓遊戲可以在一堂課的時間內結束,並有充分的時間可以debriefing.  當然玩的過程也是個增加互動的好方式. 不過能夠透過遊戲增加互動,大抵是以Eurogame(德國桌遊)為主,強調策略.  再加上Pandemic是個合作型的(cooperative)遊戲, 玩家之間討論策略,互相合作, 避免人類的毀滅 (雖然常常失敗 XDDD). 題外話, 如果是怕玩家之間"翻臉", 不妨從合作型的遊戲開始下手

在那之前, 玩過的桌遊大概只有大富翁吧?! 至少印象中如此.  許多年過去, 去年(2020)上半年Covid-19疫情爆發以後, 竟然收到不只一個過去學生的email, 說: 想起以前上課玩Pandemic, 沒想到現在活在疫情之下(living in a pandemic), 足見該遊戲給學生印象之深刻.   後來不教那堂課了, 但又陸續找了一些遊戲, 目的都是想找到適合的遊戲, 融入教材裡. 

在尋找其他遊戲當教材的過程中,認識了幾位朋友, 也發現到這個坑之大, 開始會買一些自己認為有趣的遊戲,或是打算爸媽來時,大家一起玩打發時間, 或是堤防日後老年癡呆刺激腦袋用.

總之,購買桌遊的考量有了轉變, 而且因為目的不同, 考慮的因素也多所不同. 先前在兩個不同的地方做了關於購買桌遊時考慮哪些因素的簡單調查. 

如果可以複選, 最重要的前三項分別是: 遊戲的機制(mechanism; 上面提到的cooperative game就是一種機制), 遊戲種類(category; 上面的Pandemic被歸在Medical醫療類. 有時候一個遊戲會屬於多個種類),整體排名(overall rating; 以BGG為主).  遊戲主題(context)緊追在後.

如果僅能單選, 最重要的前三項則是: 遊戲主題(context),其次是遊戲種類(category). 遊戲機制 (mechanism)和其他種種考量(例: 可供幾人共玩, number of players; "外貌"協會;等等) 相當.

如果把兩者(調查對象不重複)的結果一併計算, 那麼遊戲機制(mechanism)第一, 遊戲種類(category)其次, 遊戲主題(context)緊追在後, 整體排名(overall rating)退居第四. 有趣的是, 遊戲單價(price)和整體排名(overall rating)相當.    

雖然排不上前五, 但"可供幾人共玩"(number of players) 這個考量,對於買遊戲的目的不同,其實有很大的影響. 它的影響有兩方面. 第一個是最少需要幾個人共玩?  這個影響很大,特別是自用.因為不總是能夠找到足夠的玩伴. 當時尋找教材時買的一些至少要三人玩的遊戲 (例: Viva Java: The Coffee Game) , 現在要自用都變得有點困難,特別是疫情壟罩下, 每天關在家,只能玩兩個人可玩的 (有些遊戲是僅供兩人玩,有的甚至可以給一人獨自玩). 有的遊戲很彈性,例如王國的製圖師或Welcome to...都可以給1~99人一起玩...

第二個剛好相反: 最多可以讓幾個人同時共玩?  因為一開始都是為了找教材, 最高可以同時幾個人一起玩的數目愈大, 就可以買愈少份. 例如說:24個人一班, 僅供2~4人玩的遊戲需要買六份,但供3~6人玩的遊戲就只需要買4份. 

相反的,如果是自用, 平常只有我們兩人, 2~4人玩的遊戲雖然也可以玩, 但有時候有些遊戲的確人較多會比較刺激: 有些遊戲就有虛擬的第三人加入, 或者是讓遊戲更競爭有趣(例: 手機帝國) ,也或者是讓遊戲更快結束(例: Glen More II: Chronicles --這幾天在玩, 還沒玩完 一直擺著....).

有些考量其實當時沒放進調查,但也是購買時我會猶豫再三的. 那就是玩的時間(playing time) 需要多長? 如果是教材用,當然是要一堂課內可結束的. 同理, 太複雜的遊戲有時候也不見得適合當教材.因為要花比較多的時間才能上手,影響學生投入的情況

自用的遊戲, 雖然時間上相對彈性, 但短的遊戲可以下午邊喝茶邊遊戲;有些長的遊戲, 雖然很吸引人,常常買了還貢在那裏 (例:以美蘇冷戰為主題的Twilight Struggle), 因為抽不出那麼長的完整時間. 現在逐步練習一次沒玩完,擺著看哪天有空再玩...

你也玩遊戲嗎? 在購買前你又是都考量哪些因素呢? 歡迎分享! 

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相關連結: Euro game vs. American-style game

The Gallerist (board game) 畫廊桌遊初體驗

 The Gallerist (board game) 畫廊桌遊初體驗

 The Gallerist (畫廊家)是目前玩過最複雜的遊戲 (玩過第二個複雜的是Food Chain Magnet, 有機會再來記錄這個遊戲). 根據BGG, 複雜度是4.28 (5是最複雜). 這個遊戲也是目前玩過幾個遊戲裡,單價比較高的一個. 買這遊戲,有部份也是外"貌"協會的考量, 美工很精緻,例子之一是畫架 (下圖).  當初買的另一個考量是遊戲主題(context)新穎,: 畫廊. 要買畫,要賣畫, 要挖掘畫家,要推升畫家的聲望,當然也要吸引觀眾前往自己的畫廊參觀, 簡單講這個遊戲就是畫廊經營的遊戲.  的確,此遊戲被歸在經濟(category: economic)類

遊戲可以採取的行動(action)分三類, 一個是location action, 在遊戲主要版(main board) 中間四個白色圈圈,每個白色圈圈有兩種不同的行動可以採取. 每個玩家選擇走到這四個地方就要進行兩種的其中一種

第二類行動是executive action,基本上這種只有兩類, 一是移動客人(visitors), 另一個是執行合約

第三類是當每個玩家的棋子在執行location action之後因為另一個玩家也走到同樣位置(location), 迫使玩家離開那個地點,那麼被迫離開的那個玩家就可以執行這種行動,稱之為(kicked out actions).

因為複雜, 玩的時間當然也相對長. 第一次從看影片介紹有個概念,set up好, 到邊玩邊看規則,陸續應該玩了三個多小時. 結束後還有些行動或各種配件的作用不大清楚, 例如說, 畫架上的畫只有擺飾用嗎? 

整體上是個有趣的遊戲, 讓人"廢寢"(玩到半夜XD). 前幾天的Alma Mater則是玩到"忘食" 玩完要吃晚餐發現竟然已經九點!

另外,這遊戲也可以個人玩. 有時候找不到玩伴,這應該會是個可以打發時間的好選擇

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其他遊戲機制: #commodity speculation, #Investment, #Set Collection, #Solo/Solitaire Game #Worker placement

Alma Mater 桌遊初體驗

 Alma Mater 桌遊初體驗

Alma Mater這個字現在意思是母校   顧名思義   Alma Mater這個遊戲是經營學校  更精確來講  背景設定在15世紀時經營大學    

就跟現在的大學經營沒有太大差別  要招募學生  要聘請教授  要做研究  當然還要雇用行政人員chancellor.  終極就是要把學校的聲望(prestige values)推向最高  最終回把任何結果都結算成學校聲望  最具聲望的玩家勝出

除了中間的板子之外  每個人各有自己的"大學版" (university), 招募到的學生,聘用到的教授,還有募集的書本等, 都在當中 

學生和老師一樣,各有四個科目: 醫學 數學 藝術 法律

 看到"書"米寶了嗎?很可愛吧

遊戲共六個回合, 除了最終回之外, 每個回合分成行動(action phase), 行政(administrative), 跟結算(income)三階段. 行動階段是主要的工作, 工作就是上述的招募學生等.  等到聲譽越高(超過15),就能多獲取一個"員工" 能做的事情當然就愈多  

招募到學生就放到自己的"大學版" 這部分是tile placement, 派出員工去工作是透過worker placement機制達成

其實有些設定, 跟教父類似 (例如說 都要決定把哪張卡放棄或給另一個玩家...等). 剛好前後兩天玩, 可能有幫助上手. 不過這比教父複雜點, 難度是3.5

遊戲被歸類在文藝復興(Renaissance), 不過對我來講, 也算是經營類的: 經營一個大學

從一開始先看影片說明,中間被打斷, 陸續花了兩個多小時. BGG上說90~150分鐘, 大概就是如此
其他用到的遊戲機制還有end game bonus, drafting 跟 hand management



#桌遊 #decision timing

  

Godfather: Corleone's Empire (board game) 教父桌遊初嘗試

Godfather 教父桌遊初嘗試

今年因為疫情  哪都沒去  白色耶誕節社區走完後邊吃下午茶邊玩新的桌遊   這次玩的是電影教父主題的遊戲  全名是教父: 柯里昂的帝國 (The Godfather: Corleone's Empire)

雖然說是柯里昂的帝國,其實是大家搶地盤,每個人都想在教父倒下後,取代教父成為下一個黑幫盟主

這個主題有趣, 又有地圖(是的, 地圖有我有莫名的吸引力), 這是當時買這遊戲的主因.

每個玩家試圖搶占地盤, 經營事業, 但最終結算時錢最多的獲勝. 遊戲共有四輪(4 Act), 每輪有五個回合. 主要的角力在第二回合派人去佔領版圖(turf)或完成工作, 這部分相當於是個worker placement和 area influence的機制. 另外要爭取同伴(ally)像是賄賂市長等, 這部分是由玩家先同時選好自己願意的出價, 同時揭露,由最高標的得手,是最簡單的拍賣機制(auction).  完成工作有時候代表"搶輸"的人馬會被丟到哈迪遜河去 (如:下圖)  

第五回合結算.結算時需要把手邊多餘的牌處理掉  要放棄掉哪些牌當然就看每個玩家的策略了. 每個回合可以留下幾張牌各有規定. 隨著回合過去, 底下的人手也會增加.

這遊戲BGG把他歸類在黑幫(mafia), 經濟(economic)以及電影電視主題類.  規在經濟類我想因為這多少也是經營事業,只是經營的是黑幫事業??  還有個很酷的是每一輪誰先開始呢? 其中有個事業是去搶馬頭. 看過教父電影的大家都知道馬頭代表的意思: an offer that one cannot turn down...

個人認為這遊戲什麼時候做什麼事情很重要(timing): 什麼時候把賺到的錢放進行李箱裡,什麼時候完成"工作",什麼時候結盟...等等

遊戲難度是2.6 (5最難), 適合2~5人玩. 遊戲時間大概一小時.   

#桌遊 (board game) #decision timing   

(桌遊) Patchwork, Azul 和 Welcome to...

幾個簡單的桌遊: Patchwork, Azul 和 Welcome to...


先前看到有人廢物利用,自己製作立體的俄羅斯方塊遊戲. 看到那, 我聯想到Patchwork和Azul

Patchwork有不同的幾何圖形(比較像七巧板和俄羅斯方塊) 所以可以訓練幾何圖形的認知. Patchwork有點像拼布繡, 要利用不同圖形,組合成(長)方形.   Patchwork是兩人遊戲. 版子雙面可用,增加重複玩的可玩性. 

 

Azul的顏色比較豐富 但它都是方塊 雖然跟幾何相關 它拚的過程比較是拓樸 注重在連續性(得分高) Azul這類的遊戲被歸在所謂的抽象(Abstract), 也就是沒有特定的主題(context)但又需要一些策略. Azul 可供二到四人玩, 全家同樂.  遊戲的點子是西班牙的阿罕布拉宮的裝飾 給遊戲設計者的靈感

這兩者也讓我聯想到卡卡頌  不過這個就下次在介紹吧     

另外, 玩王國的製圖師時也讓我想到Patchwork. 另一個聯想到的是Welcome to...

Welcome to...是社區開發的主題, 透過門牌號碼,可以訓練小朋友的數感.至於我們這種大朋友, 策略上大致上就是要在適當處留白, 以免發生號碼插不進去社區裡的狀況. 其實也有點像21點, 是要繼續呢? 還是要就此打住?  Welcome to...可以多人同時玩,彈性比較大. 規則簡單 但也要稍微想一下喔 蠻有趣的

#幾何#色彩#抽象

ps/ 前兩者先前記在FB的  把它貼下來

相關格文: 王國製圖師的介紹與紀錄

(桌遊) Viva Java: The coffee game 咖啡豆混合

(桌遊) Viva Java: The Coffee Game 一個關於咖啡豆混合的桌遊

去年的今天(11/30/2019) 第一次玩 Viva Java: The coffee game

那時候會想測這遊戲主要是它的negotiation(協商)和commodity speculation機制, 想試試看是否可以拿來當教材,另一個原因是這個遊戲最多可以給8個人同時一起玩 (3~8人),愈多人可以同時玩就代表我不用買那麼多份, 這也是當初考慮這遊戲的因素之一,否則類似的主題還有Coffee roaster 是個單人遊戲, 或是 Blend Coffee Lab (2~4人同時玩) 一開始接觸桌遊是因為教學上的考量,也就是拿桌遊來當教材, 所以一份桌遊可以給幾人玩, 特別是人多就表示買的份數可以比較少. 當然啦! 也不適合真的八人一組, 除非是研究生, 全班只有八人的話, 還可以順便拿來當team building. 但問題來了, 這遊戲至少需要三人, 現在整天關在家的我們兩人就沒辦法玩這遊戲了! 言歸正傳, 這遊戲是想要找出最適當的咖啡豆比例. 達到的方式可以是自己開發,也可以是跟其他玩家合作. 每組同時行動, 所以一旦進入狀況, 其實可以進行得很快 另外就是,市場需求(客戶喜歡什麼口味)其實是會變化的, 也就是commodity speculation機制的部分, 可以拿來跟學生講forecasting等或價格變化,跟現實生活中一樣. 第一次玩的玩伴有教機率的朋友, 他表示這遊戲也可以拿來講機率問題... 太職業病了! 輕鬆一下吧! 你是否準備好來一杯咖啡, 一邊找出咖啡豆的最佳比例了呢?

(個人隱私 我把頭都截掉了XDD)

#board_game #dynamic_pricing #probability #forecasting
------- BGG的歸類是把這遊戲規在 #吹牛(bluffing), #經濟 #negotiation三類 我個人覺得bluffing的成分其實不高, negotiation也沒有真的太多, 經濟有一些, 當然還有每個遊戲都需要的#策略 根據BGG, 此遊戲難度2.52 (5最難), 13歲以上適合. 一開始的設定的確要稍微花點時間 找到這張不須截掉人頭的,不同顏色的豆子代表不同的咖啡豆,要怎麼混最好呢? 就是這遊戲的主題

桌遊Smartphone Inc. (手機帝國)初體驗

桌遊Smartphone Inc. (手機帝國)初體驗

商業經營類的桌遊,是另一種會吸引我的主題,不管是這個還是電力生產與管理Power Grid, 餐廳管理Food chain magnate, 還是醫院管理 (Clinic.)等等, 都覺得有趣.  這桌遊從去年九月在BGG上買到現在,第一次玩. 

顧名思義,Smartphone Inc.是智慧型手機業者的經營遊戲,每個玩家扮演一間手機業者, 各有固有的市場(美國,印度,...等).

遊戲總共有五個回合,每個回合有八個階段,從策略制定到定價,研發和銷售管理都有所涵蓋. 各階段分別是: 

1. 規劃(planning): 制定這個回合的策略. 策略的制定是利用兩張雙面卡片(下圖, 我把每張卡的兩面都拍照),加以重疊所致. 至少要一格重疊. 而且兩張卡片邊緣必須平行,也就是不能有用對角線的方式重疊

第一回合時除了這兩張卡是一樣的,每個玩家有不同的improvement card. 第二回合開始就是看玩家在第四階段"生產改進"(production improvement) 的選擇

2. 定價(pricing): 玩家可以制定產品的價格, 當產品定價高於市場買家願意購買的價格時,自然是賣不掉. 唯一的例外是, 當產品有特別的功能是市場所需的,那麼買家願意購買的價格就沒有意義. 至於怎麼拿到市場需要的特別功能呢? 那就是第五階段研發(studying technology)的重點了

3. 生產 (production): 這階段就是生產  上圖中的黑色底形狀代表生產. 至於可以生產多少?當然就是看每個人的策略囉!

4. 生產改進(production improvement): 前面提到在這階段可以選擇新的生產改進,如果在第一階段的策略規劃時有上圖中的橘色圖形時可以選擇一張"生產改進"卡,沒有的話(也就是說該圖被其他蓋住)就是拿一張"貨物"卡,代表可以多生產一個. 

5. 研發(Studying technology): 前面提到這是研發的部分. 上圖中的

6. 物流通路配銷 (Logistics): 上圖的藍色小貨車代表物流. 第一回合只有在自己的固有市場有銷售據點,想要拓展到其他據點就是靠物流的建立了.拓展到每個新市場所需要的物流資源不同

7. 銷售 (sales) : 這階段的目的是將第三階段生產好的產品(也就是手機)賣到市場,當然啦, 如果定價高過買家所願意出的價格, 那就賣不掉了.除非研發後讓手機具有特別的市場需要的功能

8. 結算 (receiving victory point): 結算該回合的點數

五個回合結束後算總計分. 遊戲大概規則如上,但是有些變化,例如說, 每個市場需要的特別產品功能, 第一個研發成功的拿到該功能的專利, 另外也拿到一些特別的紅利,依產品功能而異

基本上第一階段的策略制定影響後面各階段,後面個階段相當於執行策略並根據其他玩家策略作調整.  例: 要先拓展到其他哪個市場呢? 要不要跟其他玩家競爭同一個專利呢? 等等 

隨著時間(不同回合),策略也會跟著調整 

這個遊戲可以讓1~5人玩,還有個"虛擬"的人Steve, 端視玩家要不要把這個虛擬的人加入? 加入扮演什麼腳色(當另一個玩家還是當作AI)? 算是這遊戲彈性的地方

雖然遊戲機制(mechanism)提到網路與路線規劃(network and route building),第一次玩的感覺是這部分沒有特別被強調(在物流階段), 大概是我先把重點放在策略規劃的緣故)

問了DG,他說比起來他覺得Food Chain Magnate更有趣, Food Chain Magnate似乎對人事管理部分更偏重

#策略 #經濟 #工業與製造 (後兩者是BGG的分類 但我個人認為第一階段的其實是策略)

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遊戲排名等: 根據BGG,此遊戲在整體排名794, 策略類(strategy)383, 難度2.78 (5為最困難), 遊戲時間60-90分鐘 
此遊戲被歸在經濟(economic), 工業製造(industry/manufacturing)類

短記桌遊 Cartographers (王國製圖師)

短記桌遊 Cartographers (王國製圖師)



這幾年來因緣際會, 開始接觸桌遊, 一開始是為了教學用途, 後來有幾個是個人娛樂(含以後老年癡呆訓練頭腦用), 開始會注意各種桌遊

桌遊的某些主題,特別會引起注意, 其中一個就是"地圖."     這也是我初次注意到這遊戲的原因.

但其實這遊戲跟地圖關係不大,反而比較像是幾何圖形, 也有點像拼圖的概念. 基本上這遊戲是根據季節,把"考察"到的地形繪製成地圖, 有些時候會有兩種地形供玩家選擇繪製哪一種,有的時候只有一種地形

雖然簡單,但因為四季各有不同的計分方式, 為了當季計分採取的策略,如果來不及完成,到下一季可能反而變成阻礙得分的策略了. 這是這遊戲隨機(random)的部分, 但也是有趣的地方之一

另一個有的有趣的變化是萬一遇到惡魔(ambush),就是把惡魔佔領地畫到別的遊戲玩家繪製的地圖上,盡量拖垮對方   

前面說到這跟幾何圖形有關,另一個有點像幾何圖形的遊戲是patchwork (兩者都有grid coverage的機制), 有點像七巧板的變形. 應該也可以拿來訓練小朋友對幾何圖形的認識

另外這遊戲也跟Welcome to...有點像,都是paper-and-pencil (在紙上畫)的遊戲.  其他的遊戲機制還包含bingo, grid coverage, line drawing等等 

雖然簡單也不至於花很多時間,還蠻有趣的,也需要動腦,是個殺時間的好遊戲. 而且它很彈性,不管是多少人,甚至一個人, 都可以玩


#幾何 #色彩(如果不同地形用不同色彩上色)
遊戲排名等: 根據BGG,此遊戲在家庭遊戲(family)類排名16 整體排名146, 難度1.89 (5為最困難), 遊戲時間30-45分鐘 (一邊喝下午茶一邊玩遊戲也很適合)

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相關連結:
1. 類似王國製圖師的桌遊: https://www.boardgamehalv.com/games-like-cartographers/   這五種當中 我只玩過Welcome to...也是簡單有趣的遊戲
2. BGG上的遊戲介紹 https://boardgamegeek.com/boardgame/263918/cartographers  (其實上面已經把超連結鍵入了)

給想去烏尤尼(Uyuni)的台灣同胞們參考! (血淚經驗分享)

前面一篇提到在烏尤尼(Uyuni)的經驗很糟. 怎麼個糟法? 以下是中文簡要版

我們在La Paz的時後被告知到Uyuni會和另一個三人團體併團. 我們對併團其實沒什麼意見,甚至還有點興奮,畢竟我們在Cusco的四天行程裡,有三天都是跟另一團併, 人多笑聲多, 還蠻有趣的. 我們甚至留下彼此的電話, 以後可以連絡

誰知道到了烏尤尼,接了我們後去接那三人,我一看就傻眼了!  那不是三個人而已, 是三個人外加一條狗! 去烏尤尼的車子不大 (Nissan)的一般四驅車, 座了七人(我們2+3+司機+領隊)已經很不舒服,還有一條狗! 而且我們根本不知道有狗!  我對狗有很深的恐懼症之外(從小悲慘遭遇所致), 狗的味道讓我不舒服. 我馬上就跟領隊說不能有狗,狗需要留在Uyuni市區. 領隊跟狗主人講,狗主人說: 不行,問過公司公司說可以帶狗.  然後領隊就強迫我必須接受,因為我們有被告知要併團.  可是, 和三人併團是一回事,和三人+狗併團是另一回事啊!!


領隊的做法是把狗主人和狗放到前座,要求我座後座, 一車七人+一狗開始. 沒多久,我已經開始不舒服了! 但領隊根本不接受我的要求, 甚至在我要他請對方把狗留下來後, 就已經開始不跟我講話. 還好那時後還沒離開烏尤尼市區太遠, 我手機還可以通,只好趕快連絡我們在La Paz的連絡人,讓他知道不是三人,還有狗! 在La Paz的連絡人表示他會了解情況. (從這個回應, 我們猜測La Paz的連絡人根本也不知道對方其實還有帶狗!)

到了第一站火車墳場, 我又跟領隊講說: 我開始不舒服了,我真的沒辦法跟狗關在一車上三天. 然後隨時看La Paz的連絡人是否回應了. 不久就聽到領隊在跟公司老闆講電話,一下子又跑回來問: 妳們是哪來的? 對於這問題我們很詫異,說: "美國啊" (明明已經問過).　領隊說：不不不,美國之前是哪裡? 日本?韓國?

對於這問題我們覺得更詭異了,但還是回答: "台灣"   然後就開始聽到他一直講Taiwanese (其他西班牙文或Quechua,一種當地語言,事實上更多時後他們是西班牙文和Quechua的混合). 我覺得很奇怪,這事情的處理跟我們從哪裡來有什麼關連?

總之我們就在火車墳場等. 當時我就想好了, 我一定不跟狗同車. 這是基本的尊重嘛! 哪有不問對方就直接強迫接受的? 尤其在我已經表達我對狗的恐懼和狗味道給我的不適之後

過了一會, 我們在La Paz的連絡人回我說,他跟對方公司講好了! 有兩個方案:

方案一: 三人團體把狗留在烏尤尼, 行程繼續 (其實這也是我一開始就跟領隊講的)
方案二: 對方堅持不留狗的話, 看是我們兩人繼續行程,或者是狗主人以外的兩人跟我們一起繼續行程

兩個方案我們都接受,也認為兩個方案都合理.因為事實上一開始就是說是三人團體,怎會平白多出一條狗呢?


結果導遊無法說服對方把狗留下來,對方跟我們說: 我們當初就有問公司可否帶狗,公司說可以的. 既然如此,這就是公司的責任了! 公司應該把訊息清楚告知各方的,而不是試圖隱藏,領隊更不該強迫我要接受.

總之,對方不願意留狗下來,另外兩個同伴也不願意留下狗主人一人,於是我們兩人繼續行程,他們和另一台車(講西班牙文的團)繼續. 

從那起,領隊都不再和我講話. 其實那也沒關係,他英語超爛, 問問題也都聽不懂或是答非所問 (後面會舉例).所以不講也沒關係. 雖然氣氛不好,反正我看風景就好.

就這樣,行程繼續. 我還在慶幸說,還好一開始我的恐懼症就發作了想跳車,那時後電話還通,還可以連絡我們的旅行社在La Paz的負責人.  誰知道領隊的不滿持續, 到了第二天整個發做


第二天我們到晚上投宿的hostel時還不到下午四點半, 我們表示想先洗澡 (前一天冷到嚇到了), 也問領隊幾點晚餐. 再次強調,那時後四點半不到,領隊說要七點半才吃晚餐. 我們請領隊問說是否可以早點. 前面提到他英語很爛, 這是個最好的例子. 我們說: 7:30 is too late.  Can we have dinner earlier? 結果他回答: I don't understand.  What is late? What is earlier? (我不懂.什麼是late?什麼是earlier?) 所以我們得用非常非常簡單的英文再講一次. 請他去問.

接著我們就先回房間洗澡.洗完出來問他是否問過廚師可以早點吃晚餐. 他的回答是: 沒有,我不需要問也不需要解釋.七點半就是七點半.
我對他說: 你也許不需要解釋,但我們需要了解為什麼現在四點半不到, 不能早一點吃飯好休息. 他拒絕去問.強硬的說他不需要解釋

這時後我先生對他說: 我們想要早點吃飯早點休息.那我們一起去問.就拉著領隊和我去問廚師. 我們透過肢體語言讓廚師知道我們餓了! 問說可否提前吃? 請領隊翻譯,結果一問,廚師自己說: 6:30可以嗎? 我們很滿意,說6:30沒問題.

就在我們以為問題解決了之時! 問題就來了. 吃飯到一半, 領隊來講明天的行程,還很得意的說: 你看你們是第一桌開始吃晚餐的. 事實上我們到的時後,已經有一桌,而且其他桌也在我們到的三五分鐘內就全數出現了! 根本就是他懶得問. 但我們沒說那麼多, 只回他: 不是喔,我們來的時後後面一桌已經開始了! 你看,就問一下廚師就好了嘛!很簡單的啊

結果他就整個爆走了!

我前面就說過他不跟我講話, 沒關係. 這下他更誇張了! 他對我先生說, 然後用手指指著我: 她歧視! 明明就只是一隻狗,有什麼問題? 不是我的問題! 都是她的問題! 歧視歧視歧視! 7:30吃飯有什麼問題? 不是我的問題,都是她的問題! 她沒教育, 她是壞人! 就只是一條狗!有什麼關係. 

我先生試圖跟他溝通,舉了個例子說: 有人對花生過敏,告訴你時,你會怎麼處理? 你會把花生拿走,是吧? 你不會強迫對花生過敏的人吃花生吧? 你也不會因為這樣指責對花生過敏的人說他歧視吧?
結果那領隊繼續罵,繼續重複罵我歧視,那只是一條狗,沒關係等等.還說: 我不需要那些錢! 還說 I am done with Taiwan (我不知道要怎麼翻成中文)

我受不了這種莫名奇妙的指控,晚餐才吃一半就離開餐桌.沒兩分鐘我先生也離開,因為他意識到根本無法跟這領隊溝通,覺得多說無益. 我們討論著是否要跟hostel的主人借衛星電話,連絡La Paz,因為不是很有把握領隊接下來會做出什麼事情. 但覺得司機可能還好,最差就是都不要下車,或是連著司機.

我們還討論了一下,這跟錢到底什麼關係?為什麼他要一直強調我不需要那些錢? 又跟我們是台灣來還是哪裡來的有什麼關係? 我們的推測是: 因為他本來以為有五個人會給他小費,現在明顯少了三人給他小費了! 所以他才提"錢"  (事實上那麼糟的情況, 我們最後只給司機小費, 一毛都不給他).

但,最差的是, 因為怕狗, 就要被罵歧視, 這種領隊千萬不能跟! 

這公司也不老實! 因為那三人告訴我們他們有問過公司可以帶狗嗎? 公司說可以! 所以公司一開始就應該問過我們,也應該跟我們在La Paz的連絡人講,並不是只有三人，而是三人＋狗。蓄意隱藏資訊！

此外, 我們還懷疑領隊還隱藏其他的.例如說, 我們的travel agency當初講的很清楚,會有熱茶因為天氣很冷.結果第一晚就沒有熱茶,要我們要.  在Uyuni的時後,我看到公司的其他人在上貨, 有其他食材(例如:cabbage),但我們的餐從來沒出現過有cabbage! 又,當第二天中午午餐時，我們問領隊前一天才新開的茶呢？（一盒裡有好幾包茶包）可以先把那包吃完啊！領隊完全不理會（也有可能是他英語太差聽不懂啦）。那樣就算了！結果到了第三天在一個偏僻之處有個房子,他們把車子停下來,要我們在車上等,然後就看著他們卸貨. 後來說是司機的媽媽住那裏. 我們的猜想是: 他把那些東西都給他媽媽了!  其實沒用完的食材沒吃完的給他媽媽也沒關係,畢竟我們都用公筷母匙. 但是, 我們好奇到底有哪些東西是公司準備給我們,也含在對我們的收費裡的,但卻是給了他媽媽?

我們也不懂他為什麼要問我們是哪來? 這件事情到底跟我們是哪裡人有什麼關係? 還要說 I am done with Taiwan. 真是莫名其妙


強烈建議: 避開這間公司. 更不要找這個領隊(說不定他跟不只一個公司當領隊). 這公司是Cordillera Expeditions,  這領隊名字聽起來是me-cello, "米切羅". 


(好我知道這一點都不簡要啦XD)

以下英文版全文:

Some background information first-- we had 14-day customized tour in Peru+Bolivia with an US-based travel agency who helped us to find local operators in where they don't have local presence, for example, Uyuni. 

Before flying to Uyuni, the representative in La Paz of the travel agency told us that we will have a shared trip with a group of 3 people, which we had no problems at all. In fact, in 3 out of our 4 days tour in Cusco, we had a shared trip with another group of 6 and we had a great time.

However, as soon as we flew to Uyuni, we started to feel that this time it may not go as well. The local operator (i.e., Cordillera Expeditions) came very late to pick us up and we had to call La Paz to double check that someone will pick us up. The first real problem was, after us, they drove us to pick up the group of 3 in downtown Uyuni and it turned out that it's not a group of 3 as we were told. It is a group of 3 Belgian girls + a dog! Having phobia + the smell of the dog makes me sick, I told the guide (whose name sounds like Me-Cello, please pronounce in English) right away that I had no problem sharing with a group of 3, but not with a dog as my phobia and etc so I would suggest them leaving the dog in Uyuni. The guide first asked the dog owner, and the dog owner said that she did inform the company that she has a dog and the company said it's okay. However, we were never told of that! This is why we felt that the company is not honest to begin with.

Because the dog owner insisted to take the dog, the guide forced me to share the car with the group because they have told us it is a shared tour. He made the dog owner sat in the front seat which normally is for the guide and made me sit in the very back to "separate" me from the dog. I did try to compromise but it didn't work out for me at all and I started to feel ill. At the first stop, the train cemetery, I told the guide that no, it won't work for me. The guide still tried to force me but I was very firmed this time. I also texted our travel agency representative in La Paz right away that they needed to rearrange something because of my issues with the dog. Our La Paz representative said he will verify with Cordillera Expeditions, and handled the situation quickly and gave us two options--either they leave the dog in Uyuni and we continued as a 5-person group, or if they insisted to take the dog, then we continued as either private tour or private tour +2 (the non dog-owners). We accepted both options and thought either one was fair. 

Unable to convince the dog owner to leave the dog in Uyuni and the group insisted to travel together, we two continued as a private tour. Since then, the guide didn't talk to me, which is fine to me to be honest, because his English is quite limited and often didn't communicate well. In fact, when I told the guide at the train cemetery that I started to feel ill, he called the company owner. Being on the phone, he came back to ask us "where are you from" and we felt strange--"from US" as we already told him. He then asked: " before US, where are you from? Japan? Korean?" We said: "Taiwan." We don't know how is this relevant at all. Nevertheless, we answered. And we heard him emphasizing "Taiwanese" in his conversation with the owner. (I will come back to this later.)

Just when we thought the issue was handled, it wasn't. The tension accumulated. On the second day, we arrived the hostel before 4:30p and he told us that dinner will be at 7:30p. We asked him: "it is too late to have dinner at 7:30p. Can we have the dinner earlier since we are already here?" He didn't understand what is "late" and what is "earlier," so we had to use the very simple way to make him understand. He said he would ask the chef. After taking shower and it was not even 5p, we asked whether he asked the chef and what did the chef said. He didn't ask at all and told us: "7:30, and I don't need an explanation. It's chef's decision." We told him: "we understand it's the chef's decision, and you may not need an explanation, but we do as we are already hungry, and we would like to know if the chef can move the dinner earlier." He refused to ask and said it's not possible. Wanting to solve the problem, my husband urged him to ask and we three all went to chef together. As soon as we said we are hungry with some body language, and then asked the guide to translate, the chef said something in Quechua and we asked the guide to translate, and it was "is 6:30 okay?" We said okay right away. In fact, when we arrived the dining room, there was already one table there. The guide was just too lazy or for whatever reason didn't want to ask the chef!

But the worst part just came half way during the dinner time-- he came to talk about day 3's plan and bragged that we were the first table to have dinner, and we told him, "no, there was already one table and see, it's easy, just asked the chef." He then started to yell and call me names. He talked to my husband, as mentioned that he didn't talk to me as soon as I told him I cannot travel with dogs, and literally pointed his finger at me, saying " she (referred to me) is a bad person, discriminative, it's just a dog, not a problem, and not his problem. 7:30p dinner, not his problem. All problems are her" and many other bad words. Among all those bad names he called me, I cannot understand how dog phobia is discriminative at all. My husband tried to help him understand by giving him an example that "“if someone is allergic to peanut, what do you do? You take away the peanut, correct? You don’t force that person to eat peanut, right? and you don't blame that person to have allergy or phobia, right?" Yet, he kept calling me names by repeating " she is so discriminative, bad education (I think what he wanted to say is ill mannered), it is just a dog. 7:30pm for dinner is okay, she is discriminative, and I am done with Taiwan." 

I cannot stand that nonsense. So I left the dinner table. Now I know why he had to ask where we are originally from, even we came to the tour as US citizens and US customers. Among all the groundless accusations he made, I am particularly upset about him calling me discriminative! I don't understand and cannot stand either that why a person with dog (or whatever pets may be) phobia is called to be a discriminative person! He treated me worse than he treated the dog of another customer! 

My husband left soon as he found it impossible to communicate with the guide and the guide just blamed me for everything. The guide even said multiple times that "I don't need the money!" We still don’t understand why not accepting a dog due to phobia and illness is being accused of being discriminative? Neither do we understand why this has anything to do with “money,” unless he was referring to tips, so my unable to tour with the other three made him lose the potential tips from other 3 passengers, and then he blamed me for that! 

We think the company is not honest because per the other customers of that group of 3, they said they had mentioned and asked the company whether they can bring the dog, and the company said YES. So it is the company's responsibility to ask us first whether we can accept it, not tried to hide the information. We were lucky enough, or because my dog phobia is so bad that I started to feel ill in no time when my cell phone still worked so that I can text our La Paz representative to solve the problem, given that the guide refused to and just forced me to take the dog, which he shouldn't have done to begin with! 

The guide is also not honest-- we were told very clearly that there will be hot tea because it is very cold. But after the first dinner, we didn't have hot tea. We had to ask, and then the guide said okay. We don't know what else he has been hiding from us-- on the second night's dinner, we didn't finish the dinner at all. We try to be environmentally friendly so we asked what happened to the tea box and the soft drink that we just opened but not finished, we could just finish them before opening another one. He didn't respond. But then on the way back to Uyuni on the third day, our car stopped in a small place and they asked us to wait in the car, and later they came back, told us that the mother of the driver lives there. We suspect that those newly opened tea boxes and etc. were given to the mother. We are fine that if those unfinished food was given to the mother as we all used the serving spoon and etc. However, when we were still in Uyuni, I saw the company was preparing food materials into those big plastic containers, but we never had anything made in some of the food materials they prepared. So who knows what else they have been hiding from us and yet charged us?

If you are like us who plan to travel with a travel agency, make sure you tell your travel agency that don't put you in a group with Cordillera Expeditions in Uyuni and make sure you avoid the guide named "Me-Cello." If you are finding the local group for yourself, avoid Cordillera Expeditions and avoid the guide "Me-Cello" too. This is by far the worst experience at all. I am not proud of having dog phobia, but being called a discriminative person due to that is just ridiculous and unbearable. Plus, how is our origin relevant in this kind of situation at all? Who is being discriminative?